臨近年末，熱電公司全面落實安全生産主體責任，分析梳理安全生産薄弱環節，重點剖析以往機組“非停”中暴露的不安全因素，知弱圖強，彌補短闆，落實落細安全舉措，全力确保年末安全生産穩定有序。

将安全生産工作作為重要的政治任務，以守初心、擔使命的政治自覺，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體系要求，層層壓實各車間主體責任、部門監管責任，确保責任落實無死角、監督管理無盲區；公司領導精心部署安全生産工作，切實加強對安全生産的全面領導、過程管控；安監部門堅持預防為主，關口前移，常态化、全覆蓋、零容忍抓好重點領域、重點部位的安全管控，強化措施防非停，排查隐患堵漏洞，全員反違保安全，切實擔起做好安全生産工作、防範化解重大安全風險的政治責任；各基層黨組織進一步加強幹部職工安全生産思想教育，傳遞安全責任意識，築牢安全思想防線，引導全員牢固樹立安全發展觀，最大限度防範和遏制不安全事件發生。

安全在管理、管理在幹部、幹部在作風。熱電公司堅持把強化幹部作風建設，作為保障安全、推動工作、提高效率的切入點，牢牢把握“安全第一”這一中心，管理、監督、問責多管齊下，狠抓幹部作風建設，築牢安全發展根基。堅持“抓準問題，有效落實”的工作思路，重要事項形成清單管理，明任務、壓責任、定時限、抓閉環，促進各級管理人員俯下身子、深入現場，把握職工思想，檢查、解決安全生産問題；持續加強安全知識培訓，強化各級管理人員及黨員幹部對相關法律法規的了解，掌握安全生産各環節安全标準要求，認真學習集團公司、熱電公司安全生産制度，提升自身安全管控能力，以身作則、以上率下，讓主動作為、履職盡責成為黨員幹部工作新常态。

組織開展安全風險評估診斷，對辨識出的安全風險進行動态分級管理，及時更新相關記錄清單，确保每名員工都能全面掌握安全風險的基本情況及防範、應急措施。組織建立安全、機爐、電氣、化水、燃運、檢修隐患網格化檢查組，對重點區域按照隐患排查和風控清單進行系統化全面排查治理，生産例會對排查問題進行集中通報、分解，限定整改期限，有效消除管理盲區和責任真空。将黨建與安全生産相融合，強化群監、青安崗隐患排查能力，提高各部門人員隐患排查積極性。建立全員反違章的長效機制，以“查、糾、講、改”為原則，編制、落實全員反違章活動方案，加大現場查究力度，利用布控球機實施現場+遠程安全監督，使作業人員引以為戒，堅決鐵腕治安，教罰并濟，罰獎同行，保持反違章的高壓态勢。采取“過篩子”的監督檢查方式，盯緊重點工作、重點環節，設置黨員監督崗和《生産現場安全檢查記錄本》，旁站監護人全程在施工現場監護，每天在記錄表上簽名，部門負責人、安全管理部每天在生産現場進行安全檢查并簽名。

全面落實新《安全生産法》要求，創新管理思路，構建安全風險分級及隐患排查治理信息化、動态化、一體化閉環管理機制，從管理制度創新、風險控制和隐患閉環管理、管理系統數據分析、月度評比總結四方面，全面提高全廠安全管理水平。深入開展“體系建設、管理提升”工作，結合法律法規、規章制度和集團公司管理标準要求，梳理熱電公司管理流程和管理标準，辨識管理活動風險與控制措施，依法合規推進安全生産工作，依據“四個一樣”原則，将外包隊伍納入熱電公司一體化管理，按照“誰審批、誰負責，誰主管、誰負責”的要求，實施外包安全“資質審查關、安全培訓關、施工準入關、安全交底關、定期評審關”五道關口，從源頭預防和化解引發的不安全因素。嚴格落實安全生産問責機制，對生産現場發生的不安全隐患，定期下發安全考核通報，完善安全生産工作約談等工作機制，堅持問題導向，及時跟蹤、嚴肅追責工作不落實、措施不到位的部門及責任人，實現安全生産風險可控、過程在控。