天祝煤業公司綜采一隊擔任着全礦主要原煤生産任務。過去一年，綜采一隊錨定目标、攻堅克難，立足優化生産組織、嚴抓現場管理、強化培訓教育，全力抓實抓細安全生産工作，2023年累計生産原煤98.79萬噸，為礦井順利完成全年生産經營任務提供了有力保障。

綜采一隊錨定全年安全生産任務目标，堅持科學合理分解生産指标，将生産任務逐級下達，詳細分解到每天每班，并嚴格進行工程質量自檢互檢、專人檢查，實現日計劃、日考核，不斷激發全員生産幹勁，提升了職工反“三違”、查隐患、強質量意識和采面質量标準化水平，形成各項工作齊頭并進的良好态勢；同時，持續推進“人人都是班組長”全員自主管理模式，充分利用“優秀班組”“班組之星”“模範職工”評比活動，促使班組之間相互較量，比推進進尺、比生産質量、比技術水平，形成你追我趕的良好工作局面，使采煤工作效率大幅提升、班組建設水平逐步提高。

綜采一隊嚴格以制度管理保作業規範，充分發揮制度管人管事優勢，把各項管理制度沉到一線，要求各班組嚴格落實現場雙跟班制度，副隊長側重安全抓生産、班組長側重生産管安全，相輔相成抓好安全管理；對重點工程重點盯防，詳細掌握現場第一手資料，形成有效現場安全管控機制，促進現場作業規範化、程序化、高效化運作。同時，嚴格以科學技術保安全生産，認真學習評估各項作業方案，詳細編制安全技術措施，科學觀測礦壓變化情況，仔細盯查智能礦燈視頻，為現場作業提供優質安全管理服務，以精細管理保質量标準落實到位，全方位築牢工作面現場安全管理防線。

積極通過“21+1”培訓、周二及周五學習日、班前會、“雨課堂”、微信QQ群等時機和途徑，層層宣講安全形勢、安全知識，強化全員安全學習，不斷提升職工實操技能水平；以礦上開展的“黨員一帶二”“感恩企業年”等活動為抓手，以強帶弱，調動職工學技術、提素質，形成全員學習的良好局面；積極組織職工學習各類事故典型案例，深刻吸取事故教訓，查找安全管理漏洞，創新工作方式方法，促進安全生産工作進一步提質提效。同時，嚴格落實《天祝煤業公司“憶苦思甜”安全大反思大提升活動實施方案》，全員撰寫反思心得，進一步提高全隊職工對安全工作重要性的認識，始終以“時時放心不下”的責任感擰緊“安全閥”，使職工自覺規範作業行為，“三違”人次同比下降20%，有效促進了安全生産工作穩中向好發展。