供應公司黨委以推動主題教育走深走實為契機，結合“三抓三促”行動目标要求，從抓學習、抓重點、抓效能入手，引導全員多措并舉抓實抓細各項工作，全力保障集團公司安全生産經營各類物資高效供應。

圍繞“思想要提升，我該懂什麼”開展專題學習，組織開展黨委理論中心組學習16期，開展理論中心組研讨3次，形成研讨材料12篇，進一步築牢了黨員幹部信仰之基、補足了精神之鈣，堅定了高質量發展企業的信心和決心；組織開展“大學習、大練兵、大比武”中級職稱人員上講台講物資計劃管理課1次，參培38人次，進一步提升了計劃工作人員專業素養，提高了企業物資計劃管理能力和水平。圍繞“能力要增強，我該會什麼”組織開展專題練兵，通過邀請專業人員開展講座、中高級職稱人員針對專業開展案例分析講解、部室負責人講課、支部書記講黨課等形式豐富的培訓活動，有效激發了全員深學細悟的“鑽”勁和持之以恒的“韌”勁，提升了全員業務能力素質，提高了企業合規運營能力和采購規範管理水平。在此基礎上，供應公司還通過“理論+實操”形式，積極主動開展職工職業技能等級認定、全員安全教育培訓、特種設備安全知識培訓等學習教育活動，提升全體職工業務技能和安全意識，有效實現由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。

結合工作實際，供應公司建立起“三抓三促”行動重點任務月度進展情況統計表和督查台賬，督促各部門每月20日前上報各項工作任務執行落實完成情況，認真梳理後進行通報，全力提升工作管理質效，督促各部門認真落實各項重點工作；每周一供應公司各黨支部集中彙報上周黨建群團工作，認真總結，尋找不足，進一步推動黨建融入生産經營管理。同時，供應公司還緊扣合規管理年活動，進一步強化物資計劃、采購、合同、驗收、供應商管理，推進ERP供應鍊系統延伸和技術升級改造，以智能化、信息化、數字化提升供應工作質效，及時消除各類工作風險；印發《王建功技能大師工作室方案》，積極創建王建功技能大師工作室，分六個專業組進駐，開展各項技術技能研發培訓工作，進一步弘揚“工匠”精神，促進全員學技術、練本領、強素質，激發全員學先進、趕先進、當先進的積極性，有效營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，凝聚企業全員智慧和力量。

供應公司每月對各站點庫房開展專項達标整治活動，按照“五五化”“一條線”規範，定期組織職工對庫房存儲物資進行整理碼放、清潔清掃，提升物資管理标準化水平；邀請專業人員開展氧氣、乙炔專項實操培訓，配齊庫房防靜電裝置，進一步增強保管員在氣瓶移動和保管中的安全意識和隐患排查治理能力，确保特種物資存儲安全；進一步完善火工品儲存管理條件，配備溫度計和濕度計，實現火工品庫監控報警系統全覆蓋、全啟動，且時時監控，無人機每班進行全區域巡查，每隔2小時組織巡察員按照巡察路線對火工品庫重點防火部位進行實地察看，實時掌握庫區内部及周邊環境動态，有效提升了火工品庫房安全管理水平，确保了物資安全存儲供應。同時，供應公司常态化開展“我為群衆做好事”活動，對辦公樓前環境進行治理并粉刷辦公樓，改造辦公區域原有電路電線，全面整治辦公區安全隐患，美化工作環境，全面提升了職工的幸福感和安全感，推動了物資供應工作的順利高效開展。