金能科源公司黨委以推進主題教育走深走實為契機，結合黨建品牌創建工作，深化“三抓三促”行動，以“六個加強”為抓手，全力推動黨建工作深度融入企業生産經營發展之中，提升企業黨建水平，引領生産經營發展提質提效，有效激發了企業高質量發展的内生動能。
金能科源公司黨委堅持“快速、有序、學習、開放、共赢”的經營理念，将黨員幹部理論學習始終放在提升企業經營發展質效的突出位置，要求黨員幹部結合工作實際，堅持以改進工作作風為重點，通過讀報告原文、看專家解讀、寫心得體會，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深悟領會核心要義，準确把握思想精髓，确保從思想上緊跟時代步伐，及時更新觀念、開闊眼界、與時俱進、求真務實、真抓實幹、因時宜時，做到堅持理論性、突出針對性、講求實效性，通過提高自身理論知識和業務水平，适應企業高質量發展需要需要，成為适合新時代的優秀黨員幹部。
在認真貫徹落實《甘肅省國有企業黨支部建設标準化手冊》基礎上，金能科源公司黨委針對各基層黨支部不同産業發展特性、不同崗位黨員幹部責任屬性和黨員幹部隊伍素質層次不齊等問題，積極策劃實施打造黨的合格基層組織、打造合格黨員、打造合格黨員隊伍“三打造”工程，引導各基層黨支部結合實際，從建強支部、履職盡責、發揮作用等方面主動發力，制訂基層黨支部書記履職盡責管理制度、增強基層黨支部書記履職盡責責任心、建立基層組織黨務工作人員後備庫、實施基層業務骨幹黨員培養工程，并将政治素質硬、業務能力強、理念思維新、敢闖敢幹的黨員安排到支部負責人崗位進行曆煉培養，并進一步落實黨委書記、副書記、黨群部長兼任基層黨支部“第一書記”制度，參加指導支部“三會一課”、主題黨日和民主評議黨員等組織活動，确保基層支部标準化建設工作真正達标、再上新台階。
面對企業轉型發展過程中的艱巨生産經營任務、複雜多變市場環境、産業協同應變能力提升、新型産業項目落地見效等系列問題和重點工作，金能科源公司黨委從全力推進基層黨支部深度融入生産經營工作入手，通過提升黨建工作質量，始終做到服務生産經營不偏離，切實提高企業經營效益、增強企業競争實力、實現國有資産保值增值。礦場服務中心、商貿分公司、土建項目部等基層黨支部結合各自産業發展形勢和優勢，主動作為、搶抓機遇、精準施策，利用成熟的企業經營理念，抓住能化投集團公司、能化股份公司機構改革的良好機遇，快速拓展蘭州區域、靖遠煤業等生産生活服務、建築工程業務，有效擴大了企業市場發展空間，增強了産業發展實力，提升了企業經營盈利能力，為實現高質量發展注入黨建活力。
金能科源公司黨委按照“抓學習促提升”工作要求，在全體黨員幹部及職工中積極開展“思想要提升，我該懂什麼”專題學習等系列活動，引導全員結合企業發展學、結合生産需求學、結合工作實際學，并積極創新學習培訓教育模式，以“走出去、增學識、強能力”為主導，組織各級黨員幹部及管理人員前往高等院校、知名企業開展學習觀摩培訓，全面提升企業管理人員素質業務能力；依托蘭州資源環境大學煤基産業學院、網絡化教育平台和實訓基地，推進實施“一人一策、一班一策、一隊一策”培訓計劃，開展專項培訓、送教上門、“線上+現場+實操”線上線下相結合等多種方式精準培訓，積極配合開展職業技能等級認定，力争實現企業新“八級工”全覆蓋，為企業全面發展提供堅強的人才支撐。
金能科源公司黨委堅持嚴抓黨風廉政建設工作不放松，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐機制的落實落細。在商貿服務、建築工程、礦場服務、新能源項目建設等重點産業發展中，嚴控産品采購銷售、工程招投标、項目建設合作等領域，進一步加大對采購供應、工程建設、項目建設等重點監察對象的廉潔談話，強化黨員及重點崗位人員案例警示教育，把黨風廉政教育貫穿到黨員和管理人員的組織生活會之中，引導廣大黨員幹部自覺遵守黨紀法規及各項規章制度，在思想上劃出紅線，守住底線，不越紅線，形成風清氣正的良好氛圍；持續深入開展作風建設活動，将“三抓三促”行動與改進工作作風、提升工作成效、突顯經營成效結合起來，重點糾治“空、庸、推、拖、躲、假、虛、僵”等八類形式主義、官僚主義問題，全面提升作風整頓質效。
金能科源公司黨委結合全面推進平安企業建設工作，深入提升企業風險防控能力，強化企業法律法規教育，切實做好實事好事，全力構建和諧穩定的發展環境。積極超前預判風險，進一步規範财務流程和資金審批使用流程，合理合規進行項目招投标和項目投資，提前預判風險帶來的影響；加強法律風險防控體系建設，健全法律風險防控預警制度，力争将各類法律風險消滅在源頭；建立完善法律顧問制度，加強法律顧問考核；加大規章制度、經濟合同和重要決策事項的審核力度，強化各類合同過程管控，促進法律管理與經營管理深度融合，防範企業經營法律風險；深入開展普法宣傳教育，強化全員學法、知法、懂法、守法、用法意識；積極關心關注困難職工，着力解決好職工最關心最直接最現實的問題，凝聚職工隊伍發展合力，助推企業實現高質量發展。
