派仕得公司以深入推進主題教育和“三抓三促”行動為契機，錨定目标，認真謀劃，引領全體幹部職工着力在抓學習、促落實，破難題、見實效，聚合力、助發展上用力發力，以“五結合”推動安全生産經營提質提效，确保各項目标任務順利實現。

派仕得公司不斷強化黨員幹部政治理論學習，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，着力解決本領恐慌、能力不足的短闆問題，進一步堅定全員發展信心。本着“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”的原則，通過領導幹部上講台、幹部職工集中學習、全員專題培訓等多種形式，充分利用“三會一課”、主題黨日、政治學習日等載體深入開展理論和業務培訓學習，并不斷創新學習方式方法， 抓實抓好專題學習、專題研讨、專題調研、專題練兵各項活動，進一步增強學習實效，在進一步提升全員業務素質的同時，也進一步堅定了全員立足崗位做貢獻、堅定信心謀發展的信念，提振了全員幹事創業的精氣神。前七個月，派仕得公司黨總支理論學習中心組開展集中學習 16 次，專題研讨 5 次，兩級黨組織書記講黨課 10 次，開展主題黨日活動 14 次，參加黨員 210 人次，營造出良好的學習氛圍。

派仕得公司引導全員牢固樹立“安全第一、生命至上、人民至上”的紅線意識，深刻吸取有關安全事故教訓，舉一反三，積極圍繞黨的二十大精神、安全生産法律法規、應急演練、安全事故警示教育、“四位一體”流程作業和職業健康等内容，先後組織開展各類培訓 30期，參加1184 人次，有效夯實了全員安全思想意識；進一步明确細分三級安全責任劃分，修訂完善《派仕得公司安全生産管理制度彙編》，重點抓好車間（站）的安全主體責任、業務部室的安全監管責任、經理的安全領導責任落實，建立責任清單，明确安全生産責任範圍和安全生産内容，為安全生産提供了有效保障；積極開展常态化安全隐患大檢查大排查，從嚴從細抓好安全管理和隐患整改，每月開展安全生産标準化檢查驗收，進一步規範安全風險辨識、評估及分級管控工作流程，強化風險辨識管控，将安全辨識内容應用于安全生産實際；強化安全生産自主管理責任落實，堅持通過深入推進落實“人人都是班組長”全員自主管理模式和“人人都是安全員”常态舉措，做到人人查隐患、查“三違”、管安全，進一步提高職工風險隐患管控排查自覺性，目前，已開展各類安全生産隐患排查 15 次，查處問題 205 條，均已閉環整改到位。同時，積極開展崗位技能提升活動，加快提升崗位人員理論和技能水平。

進一步加強科技攻關，抓牢“三下”充填開采重點項目培育，科學嚴謹推進外加劑本土化生産試驗，認真收集整理試驗數據、試驗資料，積極申請外加劑、填充開采等技術的知識産權保護；進一步加強新産品研發，堅持以市場需求為導向，産品多元化發展為舉措，依據客戶項目實施的特點和難點，改造生産工藝、優化材料配比，有針對性研發緩凝矽酸鹽水泥，豐富“派仕得”水泥品牌類型；進一步推廣應用新工藝、新技術，積極與山東康格能源科技公司合作，在現有充填站運營的基礎上，深入推廣應用固體廢物充填技術行業相關産品服務等業務，并不斷向甘青甯等省份區域煤炭企業輻射，開拓新市場，提升企業效益；進一步加強設備設施管理，堅持“運、檢、維”并重原則，嚴格落實設備設施運行維護檢修制度，強化設備運行包機責任，抓好設備管理、皮帶運輸、收塵風管聯通、提升機下部鍊輪等設備管理，确保設備安全穩定運行；并重點推進完成630kw 風機排風筒降噪技改工程，使廠界噪音值滿足《工業企業廠界噪聲排放标準》（GB12348-2008）3 類标準要求， 有效解決了生産期間供氣量不足、能耗高、噪聲大等問題。

積極拓展水泥市場，及時收集市場信息，科學研判市場行情，準确把握市場脈搏，不斷拓寬營銷渠道，加大市場份額；積極用好“全員銷售、代理銷售、費用提成”等營銷商務技巧，全員、全方位開拓“派仕得”商标投運後的水泥銷售市場，堅持不懈用提高銷量來保障生産經營，以确保超額完成集團公司下達的各項生産經營指标任務；積極加大“派仕得”水泥品牌宣傳力度，通過制作宣傳手冊、宣傳片、新媒體平台等方式，讓市場了解、認識和熟悉“派仕得”水泥品牌，提高“派仕得”水泥品牌的區域知名度，為前期的市場突破、拓寬銷售渠道奠定基礎；積極強化招投标風險管控，嚴格把握招标項目公告、投标人資格審查、招标文件編制、開标程序和評标議标等重點環節，力求規避風險，促使招投标工作組織、管理和實施有條不紊進行；積極規範産品銷售和物資采購等合同管理，規範審訂程序，落實管理辦法，強化合同風險管控。

深抓警示教育，規範黨員幹部行為，嚴格落實黨風廉政建設主體責任，讓黨員幹部守住底線，不越紅線；嚴抓責任落實，對黨建責任、安全責任、重點工作定期督辦和跟蹤督查，對落實工作不主動的部門，一律點名道姓在每周安全生産調度例會上進行通報，督促黨員幹部履職盡責，提升執行力；嚴抓作風整頓，進一步強化黨員幹部日常要求，對“庸、懶、散、推、拖、混”等作風頑疾，對在位不作為、在崗不履職的進行通報批評和組織處理，督促管理人員全身心投入各項工作，比作風、比奉獻、比業績。元至七月底，派仕得公司共開展管理人員作風大檢查13次，查擺各類問題25條，對46人進行了通報處理，有力轉變了工作作風，營造了團結奮進的良好氛圍。