年末歲首，是各項工作的攻堅期，也是安全管理的關鍵期。興元公司以深學深悟黨的二十大精神為主線，以各項安全方針政策為指引，統一幹部職工思想，建立完善安全生産管理體系，全力抓實年末歲尾的安全生産，築牢攻堅“防火牆”，保障全年任務圓滿實現。

嚴格落實“六大”安全生産責任體系，明确車間主要負責人、支部書記為安全生産第一責任人，将安全生産責任落實到每個崗位、每個環節、每個人員，實行“全過程、全方位”安全管理，細化各級黨政組織、業務部室、技術系統、安監系統、群團組織在安全管理中的職責，讓每一名管理者參與安全管控之中，發揮各自不同作用，形成“人人管安全、人人抓安全”的良好局面；成立安全包保組，明确職責分工，随時掌握包保對象各項工作進展和作業現場安全管控措施落實情況，緊盯生産現場和項目施工現場，力保安全措施落實到位，安全生産正常有序。

積極引導各級人員牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，通過宣傳教育、排查隐患、應急演練等一系列工作，進一步強化全員安全意識，落實安全工作部署，進一步加深全體幹部職工對安全生産的理解與認識，切實增強做好安全生産工作的思想自覺和行動自覺，築牢思想防線；加大安全學習培訓力度，通過安全知識應知應會考試，倒逼全體職工學習安全基礎知識，進一步增強全員安全基礎知識儲備；将“人人都是班組長”班組全員自主管理模式作為提高職工管理能力與執行能力的塑造平台，通過深入召開班前會，充分調動職工參與班組管理和安全管控的積極性，讓安全現場管理更加紮實有效。

結合工作實際，深入開展年終“防風險、保安全”設備安全專項整治行動，嚴抓設備隐患，及時消除影響生産的各類不安全因素，提升生産質效；制定下發《防風險除隐患反‘三違’保安全整治行動方案》，增強各級管理人員、各崗位職工履職盡責的執行力，從根本上解決習慣性違章和習慣性作業等突出問題；修訂完善25500KVA鐵合金礦熱爐生産線所有崗位安全技術操作規程，從技術層面規範保證安全，避免了違規操作，實現技術保安；将《安全生産事故隐患排查治理及員工“三違”行為管理制度》編印成“口袋書”發放至每一名員工，引導員工通過自學自查自糾，養成良好安全行為。

積極引導車間定期組織人員對重點區域進行“地毯式”檢查，發現隐患問題及時整改，深入開展隐患收購，激發基層一線職工查隐患保安全的積極性和主動性；按照《工貿行業專項整治“集中攻堅行動”實施方案》要求，對照工貿行業執法檢查重點事項32條中涉及的“鋼八條”“有限空間四條”“檢維修作業七條”，對标對表認真開展自查自改工作，對排查出的問題建立台賬，制定整改方案和整改措施，明确責任人逐條督促落實整改，并根據重點檢查對象制定一系列配套措施，通過日常檢查跟蹤，實現安全隐患動态清零，健全雙重預防體系建設，使安全管理體系更加系統和深化，從根本上實現事故的縱深防禦和關口前移。