近日，集團公司印發《窯街煤電集團有限公司2023年定額定編定員實施方案》，根據各單位生産經營實際，健全與安全生産管理、經營管理、綜合管理和後勤服務相适應的管理與服務機制，結合各單位新設備、新技術、新系統的大量投入使用，各崗位勞動要素的變化和實際用工需求，進一步加強企業勞動定額定編定員管理工作，提高勞動工效，降低用工成本。

方案明确，本次定額定編定員以堅持定額管理、科學測定、提高全員工效，堅持理順職責、精簡機構、提升管理水平，堅持更新設備、優化系統、提升技能水平，堅持科學合理、統籌兼顧、崗位整合歸并，堅持因需設崗、一崗多責、人員崗位相宜，堅持确保安全、合理設崗、注重安全管理，堅持分單位實施、統一驗收、修訂校正指導為原則。

方案指出，勞動定額是企業管理的一項重要基礎性工作，是企業編制用工計劃、合理組織生産的科學依據，是企業經濟預算的重要基礎資料，也是衡量工人技術水平和貢獻大小、進行按勞分配的重要依據，各單位要以先進的設備、先進的工具、先進的系統更新優化和管理的提升改進為導向，持續推進企業“一優三減”“四化”建設，不斷提高管理水平和工作效率，為推動集團公司建設現代高新能源企業奠定堅實基礎。要突出以提高全員工效為導向，做好新八級工技能等級考評認定結果運用，結合職工個人技術水平和付出的勞動量計算薪酬，激勵職工學技術、鑽研業務，提高個人技術水平，充分調動廣大職工主動學習和工作的積極性。

方案明确，定額定編定員将緊跟企業信息化、自動化、智能化建設形勢和需要，突出以提高全員工效為導向，結合職工個人技術水平和單位新設備、新技術、新系統的大量投入使用及管理提升改進情況，深入生産現場對勞動要素變化和定額完成情況進行認真分析和寫實，全面制定集團公司勞動定額标準。各單位機構設置和管理人員職數，按照集團公司核定的編制和職數進行定崗定員，嚴格控制部室、區隊（車間）編制及業務主管、隊長（車間主任）、一般管理人員數量。對各單位有量可計的崗位（工種）按勞動定額标準，以生産任務量和勞動工效為依據進行核定人員。無法量化的崗位（工種）通過工作日崗位寫實分析，對日常工作任務量不飽滿、工時利用率偏低的崗位（工種）進行崗位整合，工種共享，以滿足安全生産為需要，科學合理核定人數。同時，要綜合考慮國家相關勞動法規規定的職工帶薪年休假、探親假、病假等其他休息休假因素，嚴格按照國家法定的勞動者工作日天數和日工作時間進行定額定員，杜絕職工超法定工作時間工作。

方案要求，各生産單位黨政主要領導要高度重視勞動定額标準的制定工作，成立本單位勞動定額制定工作小組，指配懂生産和勞動定額管理的人員，必須認真測算，掌握各工序相關間的平衡，以保證定額水平的科學性、先進性、合理性。集團公司各業務部門分采、掘、機、運、通、防突、防沖、防火及機械加工等，按照安全生産質量标準化相關标準負責質量的考核驗收，人力資源部勞動定額員負責完成數量的考核驗收，高質量完成集團公司統一勞動定額标準的制定工作。各單位主要負責人要高度重視，成立本單位定編定崗定員工作領導小組，按照集團公司要求，充分考慮本單生産經營和企業發展的需要，以勞動定額管理為抓手，在上年基礎上，進一步優化崗位和提高勞動生産效率前提下，科學合理做好本單位2023年定編定崗定員初步方案。兩級機關部室要打破上下對口的慣性思維模式，按照機構精幹、整合業務、理順職能的原則，進一步精減、壓縮管理機構設置，引導合署兼職辦公，一人多崗，一崗多責、多崗兼職，提高工作效率，控制管理人員用工總量。各生産礦井要根據生産實際，優化職工隊伍，組建高效綜采、掘進和其他隊伍（車間）、班組，嚴格按照生産任務、勞動工效測算配置采掘、輔助、地面生産人員，按勞動定額組織生産，并進行定崗定員。地面生産單位要根據生産規模、作業流程、生産工藝、崗位需要及工作量定崗定員，以任務量承包、崗位承包、效益優先的原則和精幹高效的要求，在現有基礎上合并崗位，優化調整勞動組織，合理配備人員。保障服務單位要整編機構設置，把崗位管理和定員管理結合起來統籌考慮，通過管理創新、技術創新等途徑，對業務相近的崗位進行整合歸并，優化業務流程，實行一崗多責、一職多能的兼職作業和崗位承包等多種勞動組織形式，最大限度壓減非生産人員，實現服務崗位精簡高效。各單位要加強以勞動合同管理為核心、崗位管理為基礎的市場化用工制度，大力推行員工“能進能出、該進則進、該出則出”的運行機制，在定編定崗定員控制用工總量的前提下，實行“增人不增資，減人不減資”的激勵機制，增強内生動力，促進各機關部室、隊、車間、班組主動優化人員結構，提高工作效率，節約勞動力成本。各單位要積極配合集團公司定額定編定崗定員工作組，深入開展好勞動定額标準制定和定編定崗定員工作。