當前，正值沖刺全年任務目标的關鍵期，金河煤礦以深入學習貫徹黨的二十大精神為統領，統一幹部職工奮進思想，凝聚全員決戰決勝信心，進一步增強“倒計時”的緊迫感，提振“沖刺跑”的精氣神，錨定目标、乘勢而上，切實把實現年度目标轉化為幹事創業的不竭動力，全力以赴把責任、措施、管理真正落實到行動上，以昂揚奮進的精神狀态和求真務實的工作作風，堅決打好收官戰、奪取全年勝。

聚焦全年任務目标，及時召開“提士氣、鼓幹勁，奮力沖刺，确保全面完成各項目标任務”專題會議，教育引導廣大幹部職工深刻認識當前安全生産工作的複雜性和重要性，把各項安排部署傳達至每一位職工，凝聚到奮力實現全年既定任務目标上來。同時，以事故案例為切入點，整理曆年來發生的典型事故案例，組織職工進行認真學習，開展讨論交流，舉一反三吸取教訓，時刻敲響安全警鐘；切實讓安全警示教育入班組，每班班前會組織職工觀看一部安全警示教育片，并圍繞事故展開點評，提出注意事項和防範措施；抓實抓細班前安全宣誓，更加注重儀式感和莊重感，在提升班組士氣中提醒廣大職工牢記安全責任與囑托，做到想在前、做在前、防在前，将思想教育“軟方式”轉化成安全生産“硬成效”，真正在思想上築牢安全防線。

結合礦井年末安全生産實際，進一步細化責任、倒排任務，以班組對标提升、黨員先鋒崗攻堅等舉措為主，掀起嚴抓細管、大幹年終熱潮。進一步明确各級管理人員安全生産責任，以個人保崗位、崗位保班組、班組保區隊，遞進互保，形成一級抓一級、一級對一級負責的環環相扣責任鍊，使安全管理形成全方位、全過程、全覆蓋的立體化防範格局。以“越是關鍵期、越要暴露現場問題”的強硬态度，組織各級管理人員深入開展安全隐患大排查，以問題為導向、以現場為依據、以隐患為焦點，強化日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環節管控，對發現的隐患，建立隐患清單，明确整改時限，逐一銷号管理，推動問題清零，确保作業現場本質安全、各項工作穩步推進。

緊盯全年原煤生産任務目标，再次将生産任務層層細化分解，合理布局、精準組織、科學調度，按照井下單班作業人數限員規定，各區隊作業人員嚴格分時間段升入井，既保證了高效作業，又促進了減人提效。采掘區隊根據現場地質條件和設備運行情況，及時調整回采掘進工藝，确保了工作面正常回采及原煤産量、掘進任務的完成。各生産區隊進一步優化現場勞動組織管理，不斷強化工時利用和現場質量管控，嚴把設備檢修質量關，确保每班工作效率，以班産量保日産量，日産量保月産量，月産量保季産量，全力保證全年各項生産經營指标的順利完成。