海石灣煤礦掘進一隊緊緊圍繞“人人講安全、個個會應急”的“安全生産月”主題，通過不斷提升全員安全意識，進一步在強化隊班長履職盡責、狠抓設備檢修、提升工程質量上全面發力，有效提升現場管理作業水平，确保“安全生産月”安全生産平穩有序推進。

日常工作管理中，掘進一隊始終把安全思想教育擺在首要位置，充分利用班前會、周五學習時機，宣講安全法規政策，講解安全知識措施，定期開展事故案例警示教育，引導職工剖析事故原因，結合自身崗位辨識安全風險、提出安全管理措施和注意事項，全面提升職工對安全工作重要性的認知，将被動管安全轉變為主動學制度、主動講安全、主動管安全，使各級安全生産責任制真正落到了個人肩頭、崗位之上，上标準崗、幹标準活、做安全放心人成為職工的共識。

掘進一隊從嚴格落實各項掘進工作規程要求入手，不斷完善标準化管理制度細節，嚴把施工過程管理，強化職工安全生産标準化作業意識，切實做到現場施工上尺上線、用數據說話。将各項管理制度、安全生産标準化創建達标情況與工資薪酬挂鈎考核，有效提升職工對做好安全生産标準化工作的主動性、積極性，确保質量管理貫穿于安全生産全過程， 實現質量與工程環環相扣。嚴抓設備檢修質量，嚴格落實常态化檢修制度，安排專人每班排查各類設備，發現問題，就地檢修，全面杜絕設備帶病運轉，實現設備零事故影響。

掘進一隊結合幹部職工作風建設，通過月度打分考核機制，進一步強化各級管理人員責任意識，要求隊幹部必須帶着任務跟班、立足現場管理、發現問題整改，着力解決安全管理工作中“看不到、想不到、做不到”的問題，讓安全管理見“聲”見效見結果，以管理人員的作風轉變，發揮好安全生産中的“頭雁”作用，使各項工作再“加碼”、再升級，為掘進工作面安全生産保駕護航。同時，掘進一隊針對青年職工增多、新設備新技術廣泛應用的現狀，深入推進傳幫帶、“一對一”師帶徒活動，細化考核獎懲措施，激勵師傅把多年積累的實踐經驗和娴熟業務技能傳授給青年職工，引導青年職工在學習中磨練成長，快速提升操作技能和業務素質，在崗位上能夠“獨當一面”，确保各項安全生産任務順利完成。