三礦綜采隊以紮實開展“安全生産月”活動為契機，堅持“嚴”的主基調、“穩”的總要求，認真研判安全生産形勢，從“心、制、基”出發，狠抓職工安全思想教育，推進安全生産标準化管理體系建設，切實織密織牢安全生産“防護網”，全力以赴保障安全生産。

從“心”出發，狠抓安全思想教育。三礦綜采隊牢固樹立“生命至上，安全為天”的安全理念，結合近期國内煤礦企業各類事故教訓，充分利用班前會、周二學習、周五安辦會、“21+1”學習等時機，組織職工觀看事故案例警示教育片，開展事故案例分析，引導大家舉一反三、防微杜漸、補牢“籬笆”。針對職工日常工作中“幹慣了、看慣了、習慣了”的“三慣”行為，進一步加大對崗位責任制、安全生産目标、安全理念等知識内容的學習抽考，幫助職工對标找差距、對崗尋不足、對規抓行為，切實樹牢規範上崗、安全操作意識，為安全生産夯實思想基礎。

從“制”出發，強抓現場工程質量。三礦綜采隊嚴格落實崗位安全生産責任制，進一步完善隊幹部現場跟班考核管理制度，認真梳理工序流程，厘清崗位職責任務，強化安全生産工作超前預控管理。紮實推進“人人都是班組長”班組全員自主管理，每班詳細分析上一班現場任務完成情況，超前分析隐患，明确管理措施，做好思想準備，交接班中進一步明确交接班内容，交清工作、交明責任，突出關鍵強抓安全現場管理。嚴格落實跟班隊幹部帶班盯崗、走動巡查、班末驗收制度，明确要求專職班長必須跟機，嚴格控制工作面割頂量、割底量，全面強化工作面工程質量管理，提升現場安全管控水平，提高設備開機率，達到高産優質、高效低耗生産。利用各種時機積極開展安全風險辨識管控、隐患排查治理、“四位一體”安全現場管理，嚴格實行班、旬、月、季綜合動态考核評價驗收，提升全員安全意識，推進崗位标準化作業流程，确保标準執行到位、職工行為達标、設備完好運行、作業環境安全可靠。

從“基”出發，細抓标準體系建設。三礦綜采隊始終堅持安全生産标準化管理體系建設不放松，注重從基礎做起，對照标準找不足，對照先進找差距，針對安全生産标準化管理體系建設中薄弱環節、制約瓶頸問題認真研判，全面消除安全隐患，提高綜采工作面安全生産标準化管理水平。設備管理實行包機責任制，督促責任人超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，有效降低機電事故發生頻率，減少非傷亡影響。加強源頭控制和過程控制，進一步規範職工安全生産行為，強化崗位達标和工作面達标，實現從細節到系統、從局部到整體上全面達标，以安全生産标準化管理體系建設促進安全生産再上新台階。