冬季是全省電煤保供的關鍵時期，天寶煤業公司把學習貫徹黨的二十大精神激發出的信心和幹勁體現到立足市場、搶抓機遇，提升煤炭質量上，進一步強化現場管控，以質促銷，以質增效，有效拓展了市場，保障了原煤營銷工作的高效開展。2022年，天寶煤業公司累計銷售原煤450.154萬噸，實現煤炭銷量和價格同步增長的良好局面。

天寶煤業公司将煤質管理貫穿于生産、儲存、裝車、運輸全過程，不斷完善煤質管理辦法細則，持續加大煤質管理力度，成立了由安全生産科、經營管理組、财務部、監理單位、采剝工程施工單位等部門負責人組成的煤質管理領導小組，設立煤質管理辦公室，進一步明确各部門管理職責，層層壓實責任，确保煤質管理措施落地見效。堅持每月召開一次煤質分析會議，通報本旬煤質指标完成情況及各單位考核情況，從設計、采剝、分裝、分運、煤場管理等環節分析煤質管理過程中存在的問題，針對問題制定改進措施，實現了煤炭質量的穩步提升。

天寶煤業公司不斷優化采剝工藝，從源頭入手把好煤質第一關，積極推廣應用先進采剝工藝、設備和監測手段，在地質、工程設計、煤質預測等方面加強分析研判，立足用戶需求，持續改進技術措施，提高煤炭質量。進一步加強現場管理，對煤層中出現較多的可見矸或粒度大于200毫米以上的矸石做好揀矸處理、大于300毫米的層間夾矸必須剔除；對煤層中出現的高灰煤、半煤岩或分化煤，由現場管理人員彙報部門領導後在指定地點堆放（施工隊不得私自處理或倒入排土場），通過嚴格落實分裝、分運、分質堆放措施，從源頭上把嚴了煤炭質量管理。

天寶煤業公司嚴格落實儲煤場内煤炭分類管理，針對不同品種規格、不同質量商品煤堅持分區分質堆放，并設置齊全醒目的标識，防止煤炭産品之間産生污染或引起煤炭質量發生變化。加強裝車質量管理，嚴格按品種和質量要求裝車發運，避免混裝或摻配原煤和劣質煤，出場運煤車輛必須加蓋篷布，對輪胎進行沖洗，确保煤炭品質不發生變化，符合客戶需求。