今年上半年，固廢物利用熱電公司聚焦全年工作目标任務，紮實推進黨的建設、安全生産、疫情防控、經營管理、項目建設、改革發展等重點工作，抓細工作流程，抓實工作落實，精心組織各項生産作業，到六月底，累計完成發電量28550.96萬千瓦時，同比增長21.25%，完成全年計劃的51.07%，順利實現時間任務“雙過半”。

熱電公司黨委始終堅持國有企業姓“黨”不動搖，把黨的政治建設擺在首位，系統提升黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和制度建設質量，抓實抓細黨建工作流程，按月督辦黨建工作重點任務，實現了黨建工作的目标化、任務化、具體化。根據企業發展實際，不斷完善和規範基層黨組織黨内政治生活，對照《甘肅省國有企業黨支部建設标準化手冊》，通過“第一書記”參加和指導黨支部“三會一課”、組織生活會等方式，有效增強基層黨組織黨内政治生活的政治性、時代性、原則性、戰鬥性。依托“黨員責任區”“黨員先鋒崗”，紮實推進“黨員一帶二”“黨員三零”活動，以“黨支部晉位升級、黨員争星登高”活動為抓手，進一步發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，讓黨旗在生産一線高高飄揚，切實把黨的組織力轉化為企業的生産力、發展力、競争力。以全員素質提升為手段，積極采用“引、流、育、用”的人才工作要求，狠抓管理人員“三級梯隊”建設，深入開展“全員大培訓、領導幹部上講台”活動，廣泛開展導師帶徒，将素質提升工作納入個人誠信積分進行績效考核，進一步激發了内生活力，切實把人才儲備作為企業長久發展的不竭動力。

熱電公司以安全生産專項整治三年行動、安全風險管控和安全生産标準化管理體系建設為主線，堅持問題導向，樹牢“問題在現場、管理是根源、責任在幹部”的理念，進一步加大現場監督檢查力度，以清單化、台賬化管理落實安全責任，有效防範現場重大安全風險。分區域開展差異化“精品工程”創建活動，加強安全生産标準化管理體系建設，有效減少和預防“人、機、物”的不安全因素，以精品工作保運行、提效率、減非停。組織開展形式多樣的安全宣教活動，通過第一責任人安全承諾、安全宣教、安全知識講座、安全大檢查、研讨交流、警示教育、應急演練等形式，促進了安全生産各個環節有效銜接，不斷增強全員責任意識和防範意識，确保企業安全生産工作平穩有序開展。

熱電公司堅守生态底線、拓寬工作思路、優化生産組織，将綠色低碳、節能環保作為企業發展的警戒線，制定下發了“五降本兩增效”工作方案，以管理和技術“雙手段”，推動了上半年企業各項計劃目标的順利實現。推進産銷協同，及時核算用戶端負荷，在完成置換電量的前提下，合理控制上、下網電量，做到了發供平衡、盡發盡用，實現了效益最大化。通過調整入爐煤配比，優化鍋爐運行工況，降低了發供電成本。加強設備管理，嚴格落實包機制度，嚴控設備單機消耗，優化燃煤運輸、給水除氧、鍋爐燃燒和電氣運行等各系統運行方式，促進各環節協調聯動。紮實推進項目建設，在完成1号-4号機組節能一體化改造和3号、4号機組抽凝供熱改造等項目基礎上，進一步推進窯街電力項目改造和變電所改造，優化電力系統，既保障了發供電安全穩定，又進一步提升了作業現場智能化、自動化、信息化管控水平。

按照黨史學習教育常态化、長效化機制要求，熱電公司把為職工辦實事、謀福祉作為一切工作的出發點和着力點，用心、用情、用力解決好職工的“急難愁盼”問題，上半年，共組織開展各類辦實事活動25件，實施了理發室、洗衣房、休息室、衛生間基礎設施更換和改造更新民生工作，全力化解一線職工“洗衣難”“洗澡難”“喝水難”“入廁難”等實際問題，為生産現場、單身樓、辦公樓和食堂共配備直飲水機16台，在機爐車間集控室改造班中休息室2間、衛生間2間，修繕恢複了洗衣房、浴室的基礎設施，切實解決了運行人員無法間歇輪休等問題，讓大家真正感受到了“如家”的溫暖，進一步激發了廣大職工立足崗位、幹事創業的内生活力和持久動力。

“下半年，熱電公司将繼續錨定目标、矢志奮鬥，堅持黨建統領，以學習貫徹省第十四次黨代會精神為契機，聚焦“四強”行動，結合企業實際，精細安排部署，咬定‘零受傷、零非停’目标不動搖，堅持‘嚴’的主基調不放松，團結帶領廣大幹部職工進一步統一思想，廣泛凝聚共識、彙聚力量，向着全年任務‘滿堂紅’目标方向發起新一輪‘沖鋒’，為積極促進企業健康可持續發展蓄勢賦能，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。”熱電公司有關負責人說道。