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奮進新征程 建功新時代丨回眸·過去的五年:按下國企改革“快進鍵” 跑出企業發展“加速度”
更新時間:2022-09-13  |  點擊次數:1292次  |  字号:T  |  T

窯街煤電集團公司第三次黨代會以來的五年,是全面貫徹落實習近平總書記關于深化國企改革重要論述,堅持以供給側結構性改革為主線,全力推進企業各項改革縱深發展取得實效的五年,特别是随着國企改革三年行動的深入實施,窯街煤電緊扣“三個明顯成效”目标不動搖,着力破解企業發展中的難題難點,積極主動解決企業負擔過重、産業結構不優、市場競争力不強等突出問題,為企業高質量發展注入了内生活力和強勁動力。2022年6月份,窯街煤電集團公司改革工作被省國資國企改革領導小組評定為2020—2021年度A級等次。

五年來,窯街煤電集團始終按照習近平總書記“兩個一以貫之”要求,堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一,認真貫徹落實省委省政府和省政府國資委關于完善公司治理的安排部署,在領導體制上做到了黨委書記、董事長“一肩挑”,“雙向進入,交叉任職”,外部董事占多數“全覆蓋”;在運行機制上做到了“黨建入章”,董事會、監事會、經理層等各治理主體依法行使職權清單式管理、規範化運作“全覆蓋”;在決策程序上做到了黨組織前置研究企業生産經營重大問題“全覆蓋”,制定了《重大決策事項清單(試行)》,明确了黨委會(常委會)決定或決策事項28項,前置研究讨論事項66項,确立黨組織的法定地位,有效發揮了政治核心和全面領導作用。

五年來,窯街煤電集團立足完善中國特色現代企業制度,深入推進企業治理體系和治理能力現代化進程,堅持以《公司章程》作為各治理主體高效運作的根本法則,建立健全了黨委會、股東會、董事會、監事會、經理層、專門委員會議事規則和董事會授權管理辦法、議案管理辦法、董事會決議檢查督辦辦法等涉及董事會職權的戰略管理、風險管理、債務管理、投資管理等議事規則和配套制度22項,基本涵蓋了董事會正常工作的各方面各環節,充分體現了董事會對集團公司重大事項的管理要求,建構形成指導集團法人治理的基本基礎,為企業規範治理提供了較為系統的制度支撐。同時,制定實施《董事會授權管理辦法(試行)》和《落實子企業董事會職權工作方案》,将一定額度的投資融資、大額資金使用、資産處置、關聯交易等權限授予總經理,在7戶重要子企業落實6 項重點職權,從制度上保障落實經理層職權,全面提升子企業董事會行權履職能力和發展活力,基本形成了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制,企業生産模式、經營體制、股權結構等正在發生深刻而根本的變化。

五年來,窯街煤電集團堅持發揮“三項制度”改革“牛鼻子”作用,全面推行經理層任期制和契約化管理,促進形成了能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正确導向;堅持深化市場化用工機制,促進員工能進能出,圍繞企業重大發展戰略、重大工程項目需求,堅持公開、競争、擇優原則,全面規範各類人才招聘程序,集團所屬各層級企業54名經理層成員100%實現了“三書一協議”個性化“簽約”;健全完善企業子分公司負責人薪酬管理制度,堅持與經營業績考核緊密挂鈎,提高績效薪酬的增降幅度,合理拉開收入分配差距;深入開展對标管理提升行動,選擇中煤集團、中國神華、山東能源新汶礦業集團等大型能源企業作為标杆對标一流,不斷優化全體系、全要素、全流程、全方位企業管理,加快推動企業轉型升級,全面提升企業技術、經營管理水平,進一步增強了企業核心競争力。

五年來,窯街煤電集團着眼企業未來發展,積極依托國家級循環産業基地和已經形成的五條産業鍊,深入落實“6+1”行動方案,堅定不移做優做強煤炭主業,在去落後煤炭産能150萬噸的同時,通過重啟肅北紅沙梁煤礦建設項目,以“一優三減”“四化”建設和智能化礦井建設為抓手,積極開展高端化、智能化、綠色化改造,不斷優化調整生産系統和生産結構,推動實現了各項指标最優化、企業效益最大化。2020年以來,先後投資7.5億元實施生産礦井改造提升,目前生産礦井主要生産系統、機房硐室均實現自動化控制和無人值守,完成四個生産礦井下50GE全光網絡升級改造,滿足了井下視頻傳輸、工業控制、應急通信等工作需求,不斷提升了礦井生産能力。主動作為發展新興産業,對煤炭開采的副産品油頁岩進行再加工,加大礦物生物炭、礦物雜化材料、土壤改良、化肥添加劑、公路材料等技術攻關和應用力度,2021年半焦制備礦物生物炭生産線建成投入生産,2022年4月年産2萬噸油頁岩半焦高值利用制粉體材料生産線建成投産,橡膠用炭黑、活化半焦粉、農用地膜半焦由産品轉變為商品,實現資源變效益的創新調整,逐步形成了集油頁岩煉化、半焦高值利用為一體的油頁岩綜合開發利用産業。全力以赴延鍊補鍊強鍊,針對傳統産業鍊條短、産品附加值不高、新興産業尚處在起步階段的現實問題,牢牢把握“三新一高”導向,認真貫徹落實省委省政府“強龍頭、補鍊條、聚集群”部署要求,借助已成功申報國家級大宗固廢綜合利用骨幹企業的有利機遇,在補齊補強産業鍊短闆上狠下功夫,進一步拓展獨具窯街煤電集團特色的煤-電-冶産業鍊、煤-油-氣-電綜合利用産業鍊、煤-電-建材産業鍊、機加工産業鍊、農林産品生産加工産業鍊“五大”産業鍊,努力将海窯地區打造成蘭西城市群黃金節點固廢物綜合利用能源示範基地。目前,設計年産440萬噸的酒泉肅北紅沙梁露天礦已開始出煤、25500KVA礦熱爐點火投産、西北首家煤層氣作為鍋爐燃料在海石灣煤礦點火成功、瓦斯治理“窯街模式”初見成效、“三下”急傾斜煤層膏體充填開采項目初步建成、油頁岩半焦産業化高值利用進入試生産、窯街礦區光伏+采煤沉陷區治理新能源項目、光伏+生态(防風治沙)農業、電動重卡運輸等“源網荷儲”一體化發展模式正在全面布局,主輔産業集成高效、良性互動、協同發展的新格局正在加速形成,企業呈現出了蓬勃有力的發展後勁。

 

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