進入四季度，金凱公司以全方位推動高質量發展為主線，緊緊圍繞企業關鍵技術、管理提升、市場開拓“三大攻堅戰”，再動員、再部署、再發力，持續推動黨建融入安全生産經營，落實重點任務，激發全員幹勁，全力以赴完成全年各項目标任務。

全面推行“支部建在生産上、黨旗飄在現場上、黨員沖在一線上、組織關愛在行動上”的黨建工作機制，以創新驅動為動能、以提質增量為主線、以産品智能化和生産自動化為目标，全力破解企業發展中的技術瓶頸。組織黨員先鋒圍繞鐵托闆沖剪成塊、沖壓成型、沖孔、吊耳成型一體化生産、錨杆自動化生産線上料系統改造和拉鍊式彩色風筒、側卸式礦車、模塊化專用料箱、礦用封孔器、覆塑金屬網、錨索加裝錐形套等新工藝、新産品、新技術持續發力，深入開展技術攻關及新産品研發，以黨員的表率作用激發全員幹勁，帶動職工全身心投入各項技術創新和安全生産之中，推動各項工作落實落細，取得實效。

組織各黨支部積極開展黨員崗位安全承諾、黨員崗位風險點辨識、黨員先鋒崗、黨員責任區等活動，充分發揮黨建工作服務一線、凝心聚力、護航安全的保障作用。以“1+7”管理模式為導向，以“六大”安全生産責任體系為抓手，以全員素質提升為途徑，不斷強化“四位一體”流程作業規範和職工行為習慣，充分利用安全生産标準化考評、安全小分隊、視頻反“三違”、隐患收購等舉措，結合“反思整頓提升安全管理水平”和“能力責任心大反思”專項行動，堅持自查自評自改，持續深入開展全方位、各環節、全覆蓋的“反思整頓”，不斷查找補足安全管理中存在的短闆與缺項，轉變全員工作作風，抓實安全生産管理。

緊盯全年生産任務、對外創收指标，堅持咬定目标不放松，在尋找貨源、生産組織、産品質量、降本增效等方面找對策、想出路、尋方法。持續加強與徐工礦機、蘭石研究院、白銀銀河等公司交流協作，進一步提升自身生産技術水平；圍繞做優内部市場、開拓周邊市場，積極與靖煤供應公司對接，将企業生産的截齒、風筒、封孔器、充氣袋、炮泥、托輥等産品進行深度推廣推介，逐步通過“小産品”打開“大市場”。目前，已初步與甯夏銀星能源裝備公司達成錨網支護産品加工業務對接銷售，開辟了産品外銷新途徑，為持續打好營銷提質提效攻堅戰奠定良好基礎。