10月15日，公司領導許繼宗、鮮旭紅、朱新節、王永忠、張田錄和機關相關部室負責人到海石灣煤礦調研指導安全生産工作。

在聽取海石灣煤礦今年以來安全生産經營情況後，許繼宗強調，礦領導班子要徹底轉變思想觀念，清醒認識抓好安全生産工作的嚴峻性和緊迫性，統一思想，聚焦重點，凝心聚力打好安全生存保衛戰。要進一步加強安全生産管理，認真對待每一項工作、每一個問題，狠抓細節管理和現場管理，切實提高礦井安全管理水平。要緊緊依靠職工，廣泛發動職工，帶動全員人人參與安全管理，形成全員抓安全的強大合力。要認清企業當前面臨的形勢，胸懷敬畏之心，層層傳遞壓力，抓實抓細“四位一體”流程作業，加大“三違”查處力度，确保礦井安全生産。要深刻反思警醒，積極開展安全大讨論，查找存在的問題，尋求改進解決的有效辦法。要狠抓安全培訓教育，積極推行“631”安全培訓模式，切實将培訓下沉到區隊、班組和作業現場，着力提升全員素質。要充分運用好職業技能等級認定和技能人才創新工作室，通過考核、獎勵等措施，不斷激發職工學練技術的積極性和主動性。

調研組要求，海石灣煤礦要認真思考，深刻反思，以安全生産标準化“1+7”管理、“六大”安全生産責任體系、全員素質提升、“四位一體”作業流程“四大抓手”為重點，嚴格落實安全主體責任，狠抓礦井安全管理。要積極改進方式方法，堅持把職工培訓貫穿安全生産、放在作業現場，确保培訓落實到位。要進一步加強基礎管理、細節管理和動态達标管理，從思想認知上厘清安全與生産的關系，全力抓好四季度安全生産工作。