8 月 21 日，集團公司在金河煤礦召開八月份安全監察工作例會，反思總結安全管理工作中存在的突出問題，安排部署近期安全監察重點工作。公司領導鮮旭紅、王永忠、張田錄和機關有關部室、各駐礦安監處長和分管安全副礦長、駐礦安監員、安全管理部部長參加會議。

鮮旭紅強調，要時刻以如履薄冰、如臨深淵的緊迫感和責任感抓實安全管理基礎工作，通過查找漏洞不足、剖析問題根源，善于在發現問題、思考問題中提出解決問題的辦法措施，強化業務保安，着力抓好落實。要充分運用自動化監測監控設備，嚴格落實常态化隐患排查和重點環節管控措施，狠抓“三違”人員教育管理，針對發現的典型、個性和共性問題，舉一反三、深刻警醒、查漏補缺。要進一步明确駐礦安監處長和安全礦長的職責邊界和管理責任，正确處理好安全監管和生産經營之間的關系，健全完善管理制度和考核獎罰措施，提高安監隊伍整體素質，紮實開展隐患排查治理，更好發揮各級安全監察監管職能作用。要高度重視國家礦山安全監察局甘肅局全系統各環節重點監察通報的問題，抓住不落實的事，追究不落實的人，确保問題整改到位，提升安全管理質效。要緊盯防突防沖采掘工程等重點工作，深入開展重大災害治理、重大安全隐患排查和動态安全風險辨識，嚴防重大事故，以落實“四位一體”現場安全管理标準為抓手，有效遏制零星事故發生。要堅持把風險辨識和隐患排查責任落實到現場安全管理全過程、各環節，确保後四個月安全生産平穩有序。

會議要求，要進一步規範完善視頻查隐患反“三違”管理制度，從最基礎最基本的工作抓起，樹立專業系統思維，健全完善設計方案、規程措施等基礎資料。要強化安全生産标準化“1+7”管理，從理念目标、思想認識和完善體制機制入手，着力構建全系統安全運行管控體系。要建立健全隐蔽緻災因素常态化管理制度，強化業務技術和現場管理，淘汰落後生産工藝，創造本質安全環境。要改變傳統思維模式，創新安全管理方式，層層傳遞安全責任和壓力，切實發揮“六大”安全生産責任體系保安作用;要狠抓全員培訓教育和素質提升，依法依規抓好安全工程項目實施，突出安全監察監管效能，從根本上消除事故隐患、從根本上解決問題，不斷提升安全管理水平。

會前，與會人員分組深入金河煤礦17215綜采工作面、16219進風大巷、1496石門運輸大巷、六采區回風大巷及措施巷、暗斜井清理巷等井下作業現場，全面檢查礦井安全生産管理情況。會上還集中觀看了各生産礦視頻查隐患反“三違”典型案例短視頻。