安全責任重于泰山。自集團公司第三次黨代會以來的五年，集團上下堅持“兩個至上”不動搖，立足“兩個根本”不放松，堅定扛起安全發展的政治責任，築紅線守底線，強管理補短闆，提素質夯基礎，做實功求實效，不斷推進企業安全治理體系和治理能力現代化，着力構建持續平穩的“大安全”格局。近五年，集團公司杜絕較大及以上人身事故，事故死亡人數同比降低75%，受傷人數同比降低90%，确保了礦井安全高效生産，為企業高質量發展奠定了堅實基礎。

五年來，集團公司毫不動搖地把安全工作放在“企業生存保衛戰”的突出位置，明确提出“想不到是失職，做不到要問責”的安全管理理念，堅持“管理、裝備、素質、系統”并重，深入開展安全生産專項整治三年行動，建立了“六大”安全管理責任體系，明确安全管理“三個抓手”，加強安全生産标準化“八位一體”管理體系和“雙控”預防機制建設，深化“人人都是班組長”“人人都是安全員”全員自主管理，班組和現場安全管理水平全面提升，本質安全基礎進一步夯實。

五年來，集團公司大力實施安全“零死亡”工程、安全生産管理和責任體系建設工程、安全生産标準化管理體系建設工程、安全科技支撐工程、安全培訓教育工程、安全文化建設工程，夯基築台，強基固本，構建形成了“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生産管理格局；綜合運用責任追究“八種形态”，加大安全責任考核問責力度，倒逼各級管理人員從嚴落實安全管理職責；始終把防突、防沖、“一通三防”作為安全管理的重中之重，加強重大災害防治，在超前預判、源頭管理、風險預警、過程管控上狠下功夫，杜絕了各類重大災害事故的發生；深入推進風險分級管控、隐患排查治理和安全生産标準化管理體系建設，提升安全管控能力水平，使職工操作有章可循、有的放矢、精細規範。

五年來，集團公司大力推進礦井“一優三減”和“四化”建設，淘汰落後材料、設備、工藝、技術，積極引進新技術、新設備、新工藝，讓職工從繁重的體力勞動中解放出來，不斷提升礦井安全生産水平；大力實施各生産礦機房、變電所、生産系統自動化、信息化、智能化改造，加快推進礦井裝備升級步伐，有效提高了礦井災害治理能力和現代化水平；大力推進智慧礦山建設，促進實現地面生産和井下運輸、供電、排水等系統無人值守、遠程監控，做到了礦井遠程集中控制、安全生産可控有效；充分發揮科技創新對安全工作的引領、支撐和服務作用，與科研院所積極合作，對影響和制約安全生産的一些關鍵性技術難題進行科研攻關，為礦井抗災治災安全生産提供了良好的技術保障。

五年來，集團公司在強化傳統安全教育培訓的基礎上，堅持從深化全員自主管理、落實精準培訓、提升全員素質發力，積極開展多樣化安全教育培訓活動，以素質提升夯實安全基礎，以素質提升保證安全生産。通過推行“人人都是班組長”班組全員自主管理模式，有效解決了班組管理表象化形式化問題，切實倒逼、督促班組每一名職工主動參與安全生産管理；堅持把培訓當作“産品”經營，注重現場實操培訓，做到“缺什麼、補什麼，管什麼、懂什麼”；堅持把安全風險管控、隐患排查治理、安全生産标準化管理體系、應急處置預案全部分類納入職工教育培訓内容，使職工知風險、會操作、能防範、懂逃生；堅持把職工培訓結果納入月度薪酬考核分配範圍，通過獎懲，使全員素質提升工作落到了實處，企業高質量發展的安全基礎更加穩固可靠。