走進千米深井工作殊為不易，在煤海綻放光彩更為艱難。成長為一名出色的煤海逐夢人，不僅需要踏實肯幹、吃苦耐勞的意志品格，而且需要不忘初心、牢記使命的精神力量。集團公司海石灣煤礦調度中心主任馬明禮就是這樣一位煤海追夢人。

1977年，馬明禮出生在平涼市崆峒區一個普通的農村家庭，1994年12月，年僅17歲的他積極響應國家号召，參加中國人民解放軍，成為了一名光榮的軍人，4年後馬明禮懷揣着榮立的二枚三等軍功章，帶着在部隊裡練就的嚴于律己、吃苦耐勞的優良作風，投身煤礦井下一線，下定了紮根煤海，奉獻礦山的決心。當時的海石灣煤礦正值投入生産後的初期，急需一批會管理、懂技術、能夠吃苦耐勞的職工隊伍，但由于海石灣煤礦災害嚴重，被列為國家重點監控的45家高瓦斯礦井之一，内部單位職工均存在畏難情緒，不願來海礦工作，但馬明禮積極響應組織号召，主動到環境更為複雜、條件更為艱苦的井下一線工作，憑着滿腔的熱忱、頑強的毅力、務實的作風和勤學的追求，一步一個腳印，完成從一名新工人、班長、隊長、副部長、主任的蛻變。實幹笃定前行，汗水澆灌收獲。近五年來，馬明禮先後榮獲省政府國資委黨委管理黨組織關系企業優秀共産黨員，集團公司勞動模範、優秀共産黨員、十佳隊長、安全先進個人等榮譽稱号，2020年，被中共甘肅省省委、甘肅省人民政府評選為“甘肅省勞動模範”，時任所在區隊和黨支部多次榮獲集團公司先進集體稱号，綜采二隊黨支部2019年被評為省政府國資委黨委管理黨組織關系企業先進基層黨組織。

運輸隊是礦井的“血液”，承擔着井下供車、原料物資運輸的重任。2018年下半年，海石灣煤礦運輸隊連續發生三起零星工傷事故，幹部職工士氣低迷，隊伍管理混亂、現場工作标準低，嚴重制約礦井的正常生産。組織上決定讓綜采隊出身的馬明禮任隊長，他憑着基層多年的管理經驗，一邊響亮提出“以嚴治隊，以狠治安”的管理理念，一邊鼓舞職工士氣、提振全員信心。他蹲守在供車點拿表計算供車時間，一遍一遍、一條巷道一條巷道查看軌道情況，面對面與職工交談，開展作風整頓，強化教育培訓，排摸隐患風險，推進工序化作業，迅速扭轉了運輸隊安全生産形勢。海石灣煤礦6124—2采煤工作面臨近收尾，卻出現支架傾斜、支架壓死、煤壁片幫現象，推進緩慢，如果不能扭轉現場被動局面，就會瀕臨停産、支架難以回收、被迫封閉工作面的嚴重後果。時任運輸隊隊長的馬明禮再次臨危受命，擔任綜采二隊隊長。此時，馬明禮的妻子被甘肅省腫瘤醫院确診為惡性乳腺癌，礦井“危難之際”，妻子“病重之時”，企業需要他，家庭更需要他，在他抉擇兩難之際，他的妻子為了讓老公放心，告訴馬明禮：“我雖然很想讓你陪着我治療，可是我知道現在企業需要你，我自己可以治療，你就放心的先把工作幹好……。”在妻子的鼓勵與支持下，他再一次挑起新的使命。一到任，他就蹲守在工作面，一方面查看現場制定方案，一方面靠前指揮調動人員，一連十幾天吃住在礦上，經常是提前布置好工作就下井，在井下一幹就是10多個小時，帶領職工調整前部刮闆輸送機、液壓支架，處理故障，很快就盤活了工作面，全礦職工都為他發出由衷的欽佩與贊賞，稱贊他為“救火隊長”。2021年，他被調任海石灣煤礦調度信息指揮中心擔任主任，當時海石灣煤礦智能化礦井改造、安裝回撤等多項重點工程交織，為了統籌協調好各項工程有序開展，作為全礦總調度，馬明禮每天4點起床，對全礦18個生産區隊的生産情況進行詳細詢問，及時掌握工程進度，确保各項重點工程高效有序推進、安全管理措施落實到現場；智能化建設初期，項目多、任務重、工期緊，馬明禮經常組織人員讨論方案，跟班到現場，及時協調解決各類問題，有效确保了各項自動化項目的有序推進實施，先後順利完成了窯街煤電集團首個成套智能化綜采放頂煤工作面、主運煤系統井下全光網系統等自動化建設項目。

2019年9月底，海石灣煤礦綜采二隊回采6123-2工作面。該工作面是集團公司有史以來最長的綜放工作面。“這麼長的工作面誰能管好？氣體會不會不超限？沖擊地壓能不能能防治住？設備這麼多能保證運轉正常嗎？”這些質疑聲始終在馬明禮的耳邊響起。第一次嘗試去管理這樣的工作面，馬明禮也有過疑惑，但經過部隊鍛煉的他沒有畏懼，深知肩負的責任重大，在工作之餘，馬明禮積極查閱相關資料，遇到難以解決的問題主動請教工程技術人員，商議解決方案。同時，他深入考慮“工作面設備數量增加了一倍，該怎樣管理；設備檢修工作量增大，該如何縮短檢修時間；采煤機運行時間延長，該如何進行保養；人員沒有增加，該如何實現集控”這些問題的處理措施和方案，将工作面管理重點放在技術管理上，規範驗收員工作流程和制度，注重細小環節數據收集，通過分析數據，精準控制工作面每一處工作細節，為工作面工程質量動态達标和高效回采奠定了堅實基礎。在他的帶領下，綜采二隊原煤産量每年都過百萬噸，為企業高質量發展做出了積極貢獻。

始終把生命安全放在首位，這是馬明禮給自己的工作底線，也是給每名職工的一個承諾。為确保安全生産萬無一失，他幾乎沒有在家過一個完整的雙休日，每逢井下過斷層、安裝回收支架、初采初放等重點工作節點，他都親自帶班作業，時時刻刻掌握采煤工作面的動态情況，及時查找危險源，不放過任何一個細節，不丢下任何一個角落。在對待安全隐患上，他敢抓敢管，一絲不苟、毫不放松，甚至“六親不認”，不僅和班組職工一起現場整改隐患，而且自己當起安檢員，親自複查。煤礦安全生産标準化管理體系新标準出台後，馬明禮深入學習理解新标準的思想和理念，結合“安全風險分級管控”和“事故隐患排查治理”雙重預防機制，及時向全隊職工提出“把隐患當事故對待”的理念，并自掏腰包為隊上的班組長以上管理人員購買“隐患自查小本子”，在隊上設置隐患自查小書架，要求所有隊幹部、班組長入井必須查隐患、找問題，每月必須反“三違”一次，迅速在全隊形成了濃厚的安全自查自糾氛圍，安全規範作業蔚然成風。為了防止職工逆反心理，遇到違章職工，馬明禮不進行罰款，而是先和職工談心對話，批評教育，對于屢教不改、肆意蠻幹的職工，深入開展地面再教育、再培訓，直到認識錯誤、改正行為，才允許上崗作業。通過細緻到位的工作，有效提高了職工工序化作業的安全工作意識，也有力保證了各項采掘任務的順利完成。

把海石灣煤礦綜采二隊打造成為一支狼性團隊，這是馬明禮在學習“人人都是班組長”管理模式後開展的又一行動。從方案設計、制度形成到推進實施馬明禮都主動跟進，引導三個生産班組起自己班名，唱自己班歌，形成自己班組文化理念，讓職工在參與區隊管理中成長，在自主管理中凝聚團隊力量。近五年來，在馬明禮的精心培養下，先後有18名職工走上區隊和班組管理崗位，成為區隊管理的中堅力量。同時，馬明禮在全礦率先開展“21+2培訓”模式，每月利用兩天時間，讓職工帶薪脫産，進行政治素質、行為規範、安全能力、操作技能、準軍事化等方面培訓，既取消了煤礦一成不變的小連班，保障了職工充分休息，推動了勞動模式轉變，又讓職工接受全面、系統的培訓，解決了以往學習培訓精力不夠、實際操作沒時間的問題，提升了學習質效；堅持每月中旬組織區隊“優秀員工”和“三違人員”家屬開展座談交流活動，采取“傳、幫、帶、扶”措施，傳遞黨支部對職工的關愛，搭建溝通橋梁，讓每個職工更加清晰認識到安全對父母、妻子、兒女以及家庭的重要性；積極創建綜采二隊愛心群，搭建起職工之間互幫互助平台，職工遇到困難，馬明禮總是帶頭慷慨解囊、傾情相助，并号召大家奉獻愛心，凝聚了團隊力量，鍛造出過硬的采掘隊伍。

不管在什麼崗位，馬明禮總是秉承着軍人鋼鐵般的意志和不怕困難的堅韌品質，嚴以律己，以身作則，真誠忘我奮戰在采煤一線，用勤勞與智慧為企業高質量發展積極奉獻着。