養路工，一個普通的稱謂，一個平凡的崗位，他們用辛勤的汗水，日複一日勞作，确保着鐵路線路的安全暢通，他們有一雙厚實粗糙的雙手，一身布滿汗斑的對比服，就像一顆顆鋪路石一樣，時刻為行車安全和企業的高質量發展默默奉獻着自己的青春年華。在集團公司海窯鐵路專用線上，有這樣一位養路人，37年如一日在平凡的崗位上時時處處心懷感恩，實幹巧幹，成為養路的土行家、技術能手、業務标兵，他就是集團公司優秀共産黨員、勞動模範、技術标兵、鐵運公司工務段正線養路工區工長張興平。

作為班長，張興平甯當“婆婆嘴”式的煩心人，不做“媽媽心”式的老好人。對于現場安全管理和施工作業，他甯可多想一點、多講一點、多查一點、多看一點、多抓一點、多管一點，也決不圖省事、走捷徑、怕麻煩，每項作業從崗位安全風險辨識、作業防護、标準落實、收工問題排查等環節入手，細查細管，緊盯不放，在張興平的堅持下，這些基本操作已成為養路工區精細化養護的标準。2022年7月，水泥廠道口按照公路規劃需要升級改造施工，加寬道口鋪面，面對從未接觸的整體道口鋪面鋪設和時間緊、大型設備施工作業等難題，張興平提前着手，帶領測量小隊精準對水泥廠道口進行測量取據，對線路周邊環境、施工組織、施工通車管控等情況進行檢查記錄，力争做到及早行動、及早防範、及早準備，為施工作業提供精準科學數據支撐和可靠作業依據；根據提前制定的鋪面施工方案及專項風險辨識，經施工人員兩天的冒雨奮戰，安全順利完成48米整體道床鋪設，确保了貨運作業正常有序開展。同時，本次施工作業相比以往人工作業，有效節約了人力、時間成本，提升了道口施工安全系數和作業精準度，為今後同類型施工作業積累了豐富的經驗。

在班組安全管理工作中，張興平始終敢管、敢抓、敢說，用他的話說：“隻有管好安全，才能對的起每一位身邊的工友。”他從不斷強化班組、員工的安全網格管理體系建設入手，細化明确黨員安全生産“責任區”，引導班組黨員在各項施工作業中嚴把安全生産關、築牢安全“防火牆”，在安全生産工作中充分發揮先鋒引領作用，帶領班組職工實現安全生産“一盤棋”的良好局面；同時，張興平通過深入推進“人人都是班組長”全員管理班組模式，全方位、全過程激活每一名職工參與安全管理的潛能，通過深入開展安全辨識，讓班組職工成為安全生産管理的主角，有效形成“人人講安全、事事有标準、處處有規範”的班組安全管理保障機制，促使班組安全由被動管理向主動管理、自主管理和互動管理轉變，不斷提高了班組防範事故能力和水平，保證了線路養路作業的安全高效開展。

工作中，張興平事事以身作則、率先垂範。在鐵運公司與青海宜化簽訂專用線路維修保養合同後，面對青海宜化線路老化陳舊、鋼軌病害、枕木腐朽和離家遠等一系列問題，其他職工正在思考去不去的時候，張興平主動申請前往青海宜化留守作業。在人生地不熟的陌生環境和諸多困難下，他主動作為，通過積極走訪調查，就近租房修整，很快解決了作業人員吃住行問題，使職工們安下了心，各項施工作業也很快進入“正軌”，全面展開；為争取更長的作業“天窗”期，張興平積極主動加強與合作單位的協調溝通，及時掌握專用線路基礎狀态，有效健全了青海宜化專運線線路數據調查整理建檔；在為期100天的更換砼枕大修作業中，張興平冒着酷暑，蹲守一線，跟班落實安全風險辨識管控，強化現場安全管理措施，帶領班組成員順利安全完成3450根砼枕更換，樹立了企業良好形象，受到各方稱贊。

多年來，張興平始終把“做事先做人，有事勤為先”做為自己的工作準則，凡事想在前、幹在前，用他默默的付出為企業高質量發展傾心奉獻着，不僅多次在行業技術比武競賽中奪得第一名，而且在他的帶領下，正線工區連續多年被集團公司授予“先進班組”，被省總工會授予“工人先鋒号”。