熱電公司化水車間聚焦能力短闆抓學習、聚焦重點任務抓執行、聚焦業務瓶頸抓效能，引導全體幹部職工強本領、抓落實、提質效，全力确保發供電工作安全高效開展。
嚴格落實“三會一課”制度，把政治理論學習與思想動員、難點研讨、任務認領、經驗交流有機結合，凝聚起黨員幹部抓安全、保質量、促進度的強烈思想共識，也激勵了車間廣大員工擔當作為、履職盡責的積極性和主動性；同時，在車間積極組織開展業務培訓，全面提升職工業務能力和水平，形成全員學習提素質、主動作為抓落實的良好工作氛圍。前八個月，共開展崗位技術練兵活動3次，95%以上職工參加了車間組織開展的講、問、考培訓活動。
始終在執行和落實上下功夫，車間班子帶頭抓好每項任務推進落實，對重點難點問題親自研究、推動解決，确保每一項工作都能“一竿插到底、一步抓到位”；大力倡導“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”的工作作風，推動各項生産目标任務高效率落實、高質量見效。前八個月，完成修舊利廢2項，節約材料費用1.67萬多元；完成除鹽水制水41萬多立方米，完成生産生活供水185.9萬立方米，有效保障了機組和生産生活用水充足供給；廢水水質（COD、氨氮、PH）監測指标在線合格率達100%，為順利完成發電任務提供了有力保障。
紮實開展安全風險分級管控和“四有四必有”安全隐患大排查，及時消除不安全因素，對運行崗點進行定期反複檢查，全面落實安全生産責任制和各項安全生産措施，特别是事故風險較高、安全狀況不穩定崗點，加大排查頻次，對平流池護欄、淨水廠PAC加藥池格栅進行加固，更換中和池、水處理大廳管溝部分鏽蝕護欄和蓋闆，有效提升了安全防護能力。前八個月，累計排查隐患108條，全部整改到位，其中23條隐患被車間收購，獎勵職工1300元。
